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阿米巴挖掘每个人不可能的潜力

来源:宁夏文学网 日期:2019-5-28 分类:悬疑小说

稻盛和夫,日本著名实业家,人称日本“经营之圣、人生之师”。稻盛和夫1932年出生治疗癫痫有效的药物有哪些于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷公司(现名京范县哪里治癫痫病好瓷),52岁创办第二电电(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司都进入过世界500强。2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO,重整问题重重的日航。在日航正式导入阿米巴,取得优异的成绩,仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。

阿米巴经营是一种企业经营管理的体制,是稻盛和夫在经营京瓷公司的实践中创建的,所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。

阿米巴经营的三个目的:

1)确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则,就要把组织划分成小的单元治疗癫痫的期间应该注意些什么,采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2)培养具有经营意识的人才。

经营权下放之后,各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。这样一来,大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端,于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

3)实现全员参与的经营。

如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献,如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义,那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值,并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”。

然而,上述所有所提条件的前提是企业能不能成为一个阿米巴,阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的,如果没有以上的基础,阿米巴的经营的成功就变得异常艰难。如果只是表面效仿阿米巴经营模式,是很容易做到的,但是要做到像稻盛先生所倡导的经营哲学那样,就必须根据每个企业各自的特点,真正做到透过现象看本质,这样才能成功。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件,缺一不可。学习他人的方法,吸收其经验,使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索,靠自己的试探,尽管自己的印象会很深刻,但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧,容易走弯路,付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线,仔细研究别人好的东西,适合自己的理念,取长补短,从根本上学习阿米巴经营。阿米巴经营是从人性的角度出发,在管理中体现了辩证的思想。如果一味的克扣底层员工工资,满足不了他们最基本的生活条件,那么将会使员工的积极性大打折扣,生活没有了奔头,谁还有心思去工作,换句话说,损害了员工的利益会让企业岌岌可危,又或是一味的满足员工,时间久了就会让员工觉得这是应该的,缺乏了创新能力,会让企业失去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言,阿米巴就像细胞一样的分裂。当一个阿米巴成型,就可以依次复制,一个变成两个,两个变成四个等,适合中小发展性企业迅速扩张。前提是公司必须做到玻璃般透明,企业领导人要做到公正、公开、公平。然而这正是中国企业的短缺,很多企业都不能实事求是,没有核心理念,经营不到几年就夸了。另外就是企业的制度问题,在制定规则或者制度之前,运作企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”,具备“正确的做人准则”的哲学和理论,用哲学的思想去判断。如果缺乏正确的哲学和伦理,即便具备了严密的外部规则或者制度,也无法起到真正的作用,更不用说赢得员工的支持。

学习是一个由浅入深的过程,根据每个人的素质不北京哪里治疗老年癫痫同,划分阵营,确立学习目标,走程序化,最终达到目的。但是在信念上必须以最快的速度达到共识,要当作一件迫在眉及的事,这也是推行阿米巴经营比较困难的地方。这对于一个企业领导者来说,必须具有其独特的人格魅力,才能带领企业家人向企业辉煌的明天奋进。同时,作为各个部门的领导又或是每一个“阿米巴”都要具有独特的人格魅力,以公司的价值观明确信念,身体力行,说到做到,才能赢得员工的信任,最大力度的调动员工的积极性,才能将阿米巴的精髓注入到整个公司的团队。